2.3.a. Gestión Estratégica de Proyectos más allá del PMI…

Finalidad estratégica de GESTION DE PROYECTOS es convertir -en forma más efectiva y eficiente- buenas ideas e intenciones en proyectos a realizar… y proyectos en creadores de realidades concretas y tangibles que satisfagan objetivos y METAS… mucho más allá de solo cumplir con el ALCANCE -dentro de límites de tiempo y presupuesto- con altos niveles de calidad y excelente clima humano. Gestión de proyectos es estratégicamente complejo de políticas y procedimientos estandarizados, para planificar, programar y controlar su desarrollo exitoso, pero en la práctica tiene un trasfondo mucho más conductual que ingenieril, en que EXCELENCIA solo se logra con efectividad en comunicaciones, cooperación, y trabajo en equipo… y CONFIANZA mutua… lo cual muchas veces requiere cambios mayores en comportamientos y hábitos de entornos ingenieriles… preponderantemente racionales emocionalmente no competentes… De allí importancia adquirida en últimas décadas por Project Management Maturity Model (PMMM): Modelo de Madurez de la Gestión de Proyectos -más allá del estilo PMI- del Profesor Kerzner y otros 30 autores en que sobresalen Agile y Scrum…

Gestión estratégica de gestión de proyectos aminora costos y tiempos y mejora calidad y cumplimiento de alcance si se toman oportunamente decisiones correctas. No siempre es mercadeo quien decide que servicios prestar o bienes producir o comercializar: en cadenas de auto mercados es abastecimiento quien decide lo que se compra y mercadeo como se comercializa lo comprado. En salones de belleza especializados es cliente quien decide que quiere y como lo quiere y especialistas tienen que ver como se las arreglan, para satisfacer lo solicitado. Tal como son los de TIC los que apoyan diseño, desarrollo y selección de sistemas de soporte y alta gerencia la que provee talentos y recursos requeridos… Excelencia en gestión de proyectos, requiere que gestión estratégica oriente aspectos relevantes que involucran a toda la organización o empresa:

…desde relaciones de trabajo entre empleados y gerentes y entre staff y gerencia, y rol de diferentes actores con patrocinadores ejecutivos de proyectos hasta estructura y cultura organizacional corporativa: efectividad de estrategia adoptada determinara éxito o fracaso a largo plazo… incluso en lo relativo a planificación de carrera de gerentes de proyecto, pues determina excelencia o mediocridad en gestión de proyectos y de organización o empresa como un todo…

Using the Project Management Maturity 

En consecuencia aquí reseñaremos mejores prácticas en «GESTIÓN DE PROYECTOS» avanzada, al estilo PMI con PMMM: esto es siguiendo los lineamientos al respecto del Project Management Institute, la más importante organización internacional en gestión profesional de proyectos, inspirada en enseñanzas de Kerzner, ahora de nuevo enriquecidas con el PMMM. Se incluirán también acotaciones útiles sobre Project de Microsoft, para operacionalizar manejo digital de mallas, cartas de barras, curvas S, etc.

Complementariamente -para asegurar logro de los fines finales de cada proyecto- se presentará síntesis didáctica de metodología del MARCO LÓGICO, para lograr formulación impecable, partiendo con plan de vuelo o project charter.

En la página COMPORTAMIENTO ahondaremos en lo relativo a cambios de comportamientos y hábitos requeridos…. En la categoría FINANZAS profundizaremos en lo relativo a evaluación financiera/privada y económico/social -de proyectos- en un contexto multi criterios… En la página INNOVACION extenderemos, ampliaremos y diferenciaremos gestión de proyectos a GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN… incluso más allá de PM básica y .2 y .3

Desde próximo mes iniciaremos transcripción parcial de lo más relevante y actualizado de nuestros apuntes sobre cómo lograr óptimo cumplimiento de alcance, duración y presupuesto, con mínimo de stress y mejor clima conductual entre actores involucrados… desde pre-evaluación de factibilidad e inicio hasta entrega y puesta en operación de bien(es) y/o servicio(s) con sus entregables finales, especificados, entregados…

Mientras tanto envíenos sus comentarios y peticiones -públicas o directas- q con mucho placer atenderemos, para ir co-creando éste espacio…

Cordialmente, VDC: +56945192380 – dezerega@msn.com