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Acción ingeniosa ante crisis…

21 noviembre 2016 Deja un comentario

El mundo aún vive impacto de crisis china de crecimiento y de  colapso financiero gubernamental de 2011 que fue más devastador que crisis financiera privada del 2008.

Numerosos problemas de deuda soberana, con Grecia a la cabeza, crearon caos económico de enormes dimensiones, aún a la vista, agravado por crisis china inductora de baja de crecimiento mundial y consecuente baja de precio del petróleo impulsada también por cambio del modelo de producción de petróleo del mayor productor y consumidor: USA.

La crisis evoluciona según distintos escenarios económicos en diferentes lugares… futuro económico no presagia nada bueno para el mundo… y mucho menos, para  Venezuela, acongojada por su propia enorme crisis económica y social, política e institucional, con creciente escasez y carestía, inflación y devaluación, inseguridad, desempleo, servicios públicos q no funcionan, etc., derivadas de ineptitud, incompetencia y corrupción.

De allí que nos ha parecido de interés público y privado reiniciar publicación semanal de síntesis de la situación, orientada específicamente a elaborar escenarios prospectivos que respalden las decisiones estratégicas, incluso de quienes no son nuestros clientes… y que con ingenio diseñen e implementen estrategias pertinentes ante impacto de lo que viene…

Todos estamos en la misma nave y nuestro espíritu solidario debe sobreponerse al aforismo… “mal de mucho, consuelo de tontos” impulsando la cooperación de cada quien, con quien quiera… para bien colectivo… y sin sesgo político partidista alguno…!!!

Muy cordialmente, VDC: 0426 513 5271 – presidencia @dezerega.comwww.dezerega.com

HOLA CHICAS Y CHICOS CON TALENTO

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Cinismo

14 octubre 2016 Deja un comentario

Seguir haciendo lo que se sabe que es malo, es moralmente perverso y socialmente inaceptable…

Criticar cínicamente es hacerlo ingeniosa e insidiosamente, para q perversos se den cuenta de su reprobable comportamiento… y rectifiquen !!!

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Coaching estratégico vs. coaching personal…

Existen muchos tipos de coaching con distintos sesgos y aplicabilidades, pero todos parten de la premisa básica q “el cambio personal y colectivo es posible -con coaching- a cualquier edad y en cualquier circunstancia, si el coachee así lo desea… pero el coach no puede lograr cambio alguno si el coachee no quiere cambiar”

A continuación presentamos un video de mi amigo Juan Carlos Lucas, sobre liderazgo2.o, para ligar el mundo pre-crisis con el mundo de la web2.o, y el coaching para líderes2.0: disfrútelo y p f envíenos sus comentarios..

¿Q le pareció?

En Business Coaching -coaching en negocios, coaching para ejecutivos o directivos, o coaching estratégico, etc.- publicamos artículos de diferente alcance, para dar a conocer el tema y profundizar en la aplicación de tan poderosa metodología del quehacer cotidiano del ejecutivo de empresas u organizaciones. De www.dezerega.com estamos seleccionando -a partir de ésta semana lo más relevante sobre el tema, al respecto. Siéntase libre de comentarnos lo q anda buscando… estamos a sus órdenes, para servirle.

Coach: guía y facilitador del proceso inductor del cambio deseado por el coachee… a través de preguntas perspicaces…

Coachee: persona y razón de ser del servicio prestado por el coach… para q logre el cambio q desea… por si mismo… o por que o corre o se encarama…

Coaching: proceso sistémico de cambio personal y organizacional, basado en preguntas perspicaces q lleven a darse cuenta de la situación q le afecta y sus posibles orígenes y oportunidades de cambio q le permitan mejorar actuación y desempeño (performance) + hacerse cargo de lo q se dió cuenta, y + atenerse a las consecuencias de hacerse o no cargo, etc.

La práctica muestra q no necesariamente un destacado business coach debe ser destacado en la gerencia y liderazgo y/o consultoría gerencial de negocios u organizaciones… pero en realidad ello le ayuda enormemente y se hace ineludible. De otro modo le es difícil comprender bien el complejo mundo actual de ejecutivos y directivos desde una meta perspectiva… lo q obviamente limita su nivel de influencia pertinente y proactiva sobre el coachee. Un coach de negocios debe partir por ser un muy destacado coach personal, especializarse en business coaching, y preferiblemente tener un MBA.

No hay q confundir entonces los servicios profesionales de un coach en NEGOCIOS… con el servicio personal q un buen coach -q no sea de negocios- le preste a un coachee q sea un destacado ejecutivo o directivo, para su desarrollo personal…,  servicio q siempre le será muy útil, para mejorar en general su actuación y desempeño… pero no sus TALENTOS estratégicas (entretejido de Conocimientos especializados y de gestión, incluso aptitudes, destrezas y experiencias + Competencias personales e interpersonales, incluso actitudes, valores, etc. observables a través de su actuación y desempeño…cotidiano).

¿Qué puede hacer -de partida- un candidato a coach de un muy buen jugador de beisbol, futbol, golf, etc., si no conoce a fondo ni el juego ni los méritos ni fallas de los jugadores más destacados? Muy poco…

¿Q puede hacer un buen coach personal q no sepa nada de estrategia de negocios, ante un destacado coachee directivo -a punto de descalabrar a su empresa, por sucesivos errores estratégicos- y q está al borde del suicidio? Evidentemente evitar q se suicide… poniéndolo en  contacto con un psiquiatra especializado… Pero más nada… Una vez tranquilizado, puede contribuirle también a q se de cuenta de q fue lo q lo llevó a los sucesivos descalabros… y a q se haga cargo y se actualice y repotencie sobre el tema… o se atenga a las consecuencias… Pero más nada,,,

Un COACH EN ESTRATEGIA indagaría acerca de los puntos ciegos q le impidieron al directivo, darse cuenta del impacto negativo de sus decisiones y acciones… lo q obviamente no puede lograr preguntando, si el mismo no sabe de estrategia…, pues justamente por ser puntos ciegos -el directivo no los ve- no sabe q no los ve, ni sabe q los ignora, no sabe q no sabe… El coach en estrategia, debe hacérselos ver, sin criticar ni aconsejar, sólo preguntando hasta hacerlos ver:

  1.  ABRIRÍA un espacio de conversación, para llamar la atención del directivo sobre lo q no está viendo…  por ser estratégicamente relevante, le
  2. MOSTRARÍA otros escenarios y/u opciones estratégicas q lo lleven a vivenciar situaciones o impactos q no ha previsto o experimentado…
  3. INDAGARÍA y observaría a fondo comportamiento emocional, lingüístico, corporal, etc., ante asuntos estratégicos relevantes:
    1. preguntándole, sobre nuevos enfoques, escenarios o aspectos de la situación q lo saquen de base y le llamen la atención;
    2. preguntándole si sabe esto o lo otro sobre esos nuevos enfoques, dándole así información relevante sobre ellos y su aplicabilidad;
    3. preguntándole q quiere lograr y lo decidido y actuado, para ello, y sus consecuencias, e infiormación sobre lo q tiene en mente… por decidir y/o actuar y/o su eventual impacto, etc.;
    4. preguntándole de modo de ponerlo a pensar y a emocionarse sobre el efecto q podrían tener cambios en su decidir y actuar ante éstas nuevas opciones y eventuales e ingeniosas movidas de otros actores; y finalmente
    5. preguntándole de modo de llevarlo  a concluir lo correcto… correctamente… sobre q lograr, decidiendo qué y actuando cómo…
  4. GUIARÍA, ejercicios disruptores de coherencia, en concordancia con lo observado: manifestaciones proactivas y reactivas, asertividad e inseguridad, dominio de competencias emocionales, lingüísticas y corporales, coherencia de juicios maestros con gestualidad y emociones, y actuación y desempeño estratégico, etc., y lo
  5. ORIENTARÍA sobre la necesidad de hacerse cargo de todo aquello q se ha dado cuenta tanto estratégica como conductualmente, preguntando, dialogando y controvirtiendo sobre alternativas y opciones…

Con toda seguridad pediría observar al coachee en acción con otros internos y externos a la empresa u organización… en relaciones grupales y uno a uno… y pediría autorización, para recopilar -confidencialmente- opiniones sobre sus estrategias, relaciones, etc., a seguidores, adversarios y detractores, etc.

Todo esto va mucho MÁS ALLÁ DEL ACTUAR DE UN CONSULTOR TRADICIONAL… y más aún del de un coach personal…

De allí el impacto y éxito de este poderoso enfoque… Se sugiere bajar, leer y comentar:

DC, PCI, Art, Coaching para Lideres cpd, 2011

Algo similar sucede con el coaching en liderazgo… por coaches q nunca han liderado nada vs. coaches q han sido líderes exitosos… lo q es extensible a finanzas, mercadeo, operaciones, TIC, etc.: sobre esto escribiremos más ampliamente, mañana, mientras tanto quedamos a la espera de sus comentarios abiertos o directos. Ud. elige…

Cordialmente, VDC: 0212 580 0992 – 04265135271 -o- 91 coordinacion@dezerega.com dezerega@msn.com http://twitter.com/dezerega – vea también: http://www.dezerega.com  y baje gratis lo q necesite…

MODELO DE 12 PASOS DE GE

ESTILO DE LA COMUNICACIÓN ESCRITA…

Estimados ejecutivos y navegantes

Afortunadamente los profesionales que tienen talón de Aquiles, al redactar, por no tener las herramientas, ni la vocación de lectura ybescritura que harían de él un experto en la materia, y simplemente  delegan esta actividad en la secretaria, pensando que “ella sí sabe de esas cosas” tienen ahora la posbiilidad de dominar las técnicas pertinentes, para ello.

Los cambios que se están dando continuamente en las formas de redactar, a la luz de las Normas Actualizadas dela Real Academia de la Lengua Española, deben aparecer reflejados en las comunicaciones de toda persona y empresa que se jacte de tener un mínimo de estilo y normativa académica.

Estos cambios no se manejan sino por los especialistas en la materia, quienes son los indicados para hacer llegar esta información a los niveles donde la comunicación escrita funciona, y donde a través de las normas académicas, se expresa la imagen de lo actualizado, selecto y normativo de la Lengua.

Por favor, lea mi artículo sobre el tema y envíe sus observaciones y sugerencias o si lo desea pida una propuesta…

DC, DE, RED, ni lo diga ni lo escriba, MIR11

Cordialmente,

Lic. Miguel Ángel Iparraguirre

Consultor Asociado de DEZEREGA Consulting

consultores@dezerega.com

¿Qué es Gestión Estratégica de Empresas y Management2.0?

Hace más de 25 años q Mintzberg sepultó la planificación estratégica tradicional, centralizadora y burocrática, pero desgraciadamente -en nuestro medio- muchos siguen aún empantanados en tan obsoleto y contraproducente paradigma… reverenciándolo como una especie de panacea o salvavidas universal… sine qua non…

La separación entre formulación e implementación, entre planificadores y ejecutores -propugnada por la tradición- choca con la práctica de las empresas y organizaciones más exitosas en todo el mundo… antes de la crisis y ahora durante la crisis…: pues son los ejecutivos de éstas -trabajando en equipo de alta gerencia- los q dirigen y diseñan las estrategias y su implementación, enlazando lo estratégico con lo operativo (planes, programas y presupuestos)… sin desdeñar la entonación de estrategias q -en la práctica y sin diseño previo- hayan emergido como promisorias…

10 escuela de gestión estratégica surgieron en las últimas décadas y ahora en el espíritu de las redes de cooperación del managemente 2.0, la convergencia de ellas se ha incrementado paso a paso, rompiendo con las viejas prácticas, y dando lugar a la denominada nueva gerencia… (Hamel)

El éxito ya no depende de la excelencia operativa ni de los nuevos modelos de negocios ni de la predominancia de lo financiero sobre lo económico… es la economía real, la asignación de talentos y recursos, siguiendo a la nueva manera de diseñar e implementar estrategias y movilizar y liderar talentos… lo q marca la diferencia y la pauta… y premia a los pioneros y arruina a los retardartarios…

El éxito depende ahora de conciliar voluntades, para LIDERAR y AMPLIFICAR ESFUERZOS con óptima pasión, creatividad, iniciativa, intelecto. y diligencia… sin obediencia ciega de ningún tipo… ante metas tan ambiciosas q parecen imposibles de lograr, pero q el compromiso, guía y competencia de líderes íntegros -en el logro de éxitos tempranos- arrastra y entusiasma a seguidores y adversarios y los lleva a superar toda expectativa…

Estos líderes2.0 son coaches serviciales, situacionales y versátiles, y equilibran su actuar transformacional y transaccional, estratégico y operativo, impositivo y participativo… sin drama, sin tragedia, sin resentimiento ni resignación, sólo con sana ambición q interpreta los intereses de adeptos y opuestos…

Más adelante ampliaremos y profundizaremos en todo esto…

Cordialmente, VDC: 04265135271 – presidencia@dezerega.comwww.dezerega.com

Actualización de blog DEZEREGA Consulting de dezerega.com

Estimados directivos y ejecutivos de clientes, participantes en diferentes actividades e internautas relacionados: periódicamente actualizamos contenidas de nuestro Web Site http://www.dezerega.com, y de este blog hermano… Se agradecen comentarios y sugerencias… Cordialmente, Ing. Víctor Dezerega Cáceres, BC, MBA IESA: 584265135271 Presidente de dezerega.com, propietaria de la marca Dezerega Consulting y Presidente de IVC

a través de Reapertura de este blog — DEZEREGA Consulting

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