¿Qué es Gestión Estratégica de Empresas y Management2.0?
Hace más de 25 años q Mintzberg sepultó la planificación estratégica tradicional, centralizadora y burocrática, pero desgraciadamente -en nuestro medio- muchos siguen aún empantanados en tan obsoleto y contraproducente paradigma… reverenciándolo como una especie de panacea o salvavidas universal… sine qua non…
La separación entre formulación e implementación, entre planificadores y ejecutores -propugnada por la tradición- choca con la práctica de las empresas y organizaciones más exitosas en todo el mundo… antes de la crisis y ahora durante la crisis…: pues son los ejecutivos de éstas -trabajando en equipo de alta gerencia- los q dirigen y diseñan las estrategias y su implementación, enlazando lo estratégico con lo operativo (planes, programas y presupuestos)… sin desdeñar la entonación de estrategias q -en la práctica y sin diseño previo- hayan emergido como promisorias…
10 escuela de gestión estratégica surgieron en las últimas décadas y ahora en el espíritu de las redes de cooperación del managemente 2.0, la convergencia de ellas se ha incrementado paso a paso, rompiendo con las viejas prácticas, y dando lugar a la denominada nueva gerencia… (Hamel)
El éxito ya no depende de la excelencia operativa ni de los nuevos modelos de negocios ni de la predominancia de lo financiero sobre lo económico… es la economía real, la asignación de talentos y recursos, siguiendo a la nueva manera de diseñar e implementar estrategias y movilizar y liderar talentos… lo q marca la diferencia y la pauta… y premia a los pioneros y arruina a los retardartarios…
El éxito depende ahora de conciliar voluntades, para LIDERAR y AMPLIFICAR ESFUERZOS con óptima pasión, creatividad, iniciativa, intelecto. y diligencia… sin obediencia ciega de ningún tipo… ante metas tan ambiciosas q parecen imposibles de lograr, pero q el compromiso, guía y competencia de líderes íntegros -en el logro de éxitos tempranos- arrastra y entusiasma a seguidores y adversarios y los lleva a superar toda expectativa…
Estos líderes2.0 son coaches serviciales, situacionales y versátiles, y equilibran su actuar transformacional y transaccional, estratégico y operativo, impositivo y participativo… sin drama, sin tragedia, sin resentimiento ni resignación, sólo con sana ambición q interpreta los intereses de adeptos y opuestos…
Más adelante ampliaremos y profundizaremos en todo esto…
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